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        馬云談“企業文化的重要性”

          發表時間:2018年07月27日  點擊數:3324 次

        有一個很好的企業文化,它不是用來裝點公司門面的。它的核心是,你的團隊以什么樣的方式一起工作。可以想象,當企業文化足夠強,公司團隊可以緊密地連接在一起,每一個員工都會用主人翁的態度去做他那一小攤事。這種默契的承諾是公司成功的強大力量,而且不是靠強制灌輸實現的。

        創建企業文化四部曲

        01提前規劃

        作為一個創業公司,事情總是在變化。但是,無論是在發展的高峰還是低谷,有沒有感覺到,有一些不變的東西在支撐或者主導你的公司往前發展。 特別是,創業公司的種種波動很容易讓員工感到各種不確定性。對于一個創始人來說,在問題出現之前,一個強有力的文化可以穩定人心。

        ►比如:Facebook曾經有一個“快速前進,打破陳規”的口號。實際上,它并沒有告訴員工到底做什么,但是,他告訴員工,在做事時可以冒風險,不用太考慮如果這次嘗試失敗了會有什么后果。(當然,千萬不能違法行事。)所以,看起來不計后果,但是快速創新這種精神成了Facebook的企業文化的內核。

        02招聘原則

        當你有了一個清晰的企業文化圖景,很容易出現視野狹窄。為什么呢?會出現一種慣性,按照你想象中的理想員工,按照理想的模板來招聘。 很快,你會發現,光靠這一類人也不行,還需要再招一些員工和他們互補。這是肯定的,如果你只招聘一類員工,是不可能創建一個多面手的團隊,搞定所有事情。 舉一個例子,比如你現在招聘的銷售人員個人很有分析能力,可能你還需要招聘一些銷售有開拓和創造能力。

        所以要不斷審視自己的招聘流程。

        可以問自己一些問題:

        ►你是在用一個多樣化的視角還是只招聘一些類似的人?

        ►如果讓團隊成員都寫下他們最大的缺點,是不是會有相同的答案?那你是否已經在這個領域里招了比較強的人來互補?

        ►有類型的人你關注的比較少,因為他們不太適合你的技能需要,或者發現他們不怎么感興趣?這些問題都有助于去發現你自己的盲點,從而建立一個技能比較完整的團隊。

        03管理文化載體

        公司里有兩種權威。創始人,項目經理,團隊leader,都會有一些官方權威,他們的工作中也會帶著公司的文化。另一方面,總有一些非官方的文化“載體”。 比如,有些人會有魅力,有些人會更有說服力。這些人他們是誰你知道嗎?現在,請你看看周圍的同事,誰看起來像公司文化的載體,要知道,他們會影響你的團隊。

        比如說,你的公司每天都有全體成員的晨會,如果你和其他leader都按時到會,這是在預期之內的。但是如果這類帶著文化載體的員工遲到,其他人就會效仿。

        對于這些員工,你也要不時地告訴這些同學他們身上帶著企業文化,他們扮演的角色,希望他們起帶頭作用。 平?赡芸床灰,但一旦公司遇到艱難阻礙,這些人會全心推動公司往前走。自然,也會帶動整個部門。

        04文化考核

        上等公司治理靠文化,中等公司靠制度,下等公司靠親友義氣。

        很多公司的文化是在說墻報,雜志和活動。其實文化和這些東西關系真的不大。文化是虛的,必須做實。創業公司一定要找出文化考核的具體辦法出來,要和員工的利益相關。否則文化就是浪費資源和時間。文化和創始人的信念是緊密相關的,也必須是全體員工共同參與討論認同的。

        一個很好的企業文化,意味著成員之間的彼此信任,你不用“賄賂”你的成員,但是還可以將你的戰友團結在一個更深層的的聯系上。有了這些基礎,創業才有向好的保障啊。

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